如何把破产企业重整重组，让市场内数以百计的私营企业和商户继续正常、安心地经营，这对已经破产的安徽省合肥市金泰建材市场来说是一个很复杂的话题。但在地方政府的领导下，在资产管理人的努力下，他们大胆起用社会贤达人才，聘用了南陵县民营企业资产优化组合协会会长张钟担任金泰建材市场运营方金泰公司的资产运营管理部部长兼金泰物业公司经理。

张钟受命之后迅速组建了一支团队，仅用一年多时间就使金泰建材市场起死回生，市场面貌焕然一新。

张钟，在民营企业资产优化组合领域深耕多年，积累了丰富的社会资源和工作经验，曾为地方多家民营企业及个体户化解疑难矛盾纠纷。

两次受邀重整破产企业

1991年，金泰公司创始人钱先生和黄女士开始创业，先后从事建筑设计、建筑经济、装饰、施工等，1999年初涉房地产行业。2000年6月，安徽金泰投资集团有限公司（原安徽金泰投资置业有限公司）注册成立。

历经8年，金泰公司拥有1000多名员工，技术骨干200余人，业务涉及建材城、大学生创业基地、文化广场、大卖场、酒店、度假区等多个领域。

自2008年开始，金泰公司因发展过快，加上诸多没来得及解决的问题，导致资金链短缺，经营状况每况愈下。黄女士为解决资金问题，选择了民间借贷，更是让企业经营雪上加霜，最终导致企业破产。

张钟受金泰公司股东之邀，临危受命，对公司进行重整重组。2014年8月至2016年6月，张钟通过走访、邀约等方式与1500多户债权人沟通协调，确认了债权结构、性质、金额等基本信息后，按项目成立工作小组，进一步分析项目资产结构和管理架构，确认公司实际经营状况和资产信息；向法院和公司法务、法律顾问团队确认通过法律手段解决相关问题；与政府有关部门对接，寻求相关帮助；聘请专业评估机构，系统梳理金泰公司资产结构，并以此为基础招募多个意向合作企业。同时，联合各债权群体推举主要债权人成立联合小组，深入探讨金泰公司问题解决方案，听取多方面意见，发扬民主精神，获得债权人群体的大力支持。

因为时间紧任务重，特别是黄女士因非法吸收公众存款被依法羁押，打乱了重组计划。面对困难，张钟带领团队编制了完整的资产和债权人清单，积极推动资产重整重组。但因种种原因，错失了最佳重组机会，金泰公司走向广大债权人最不想看到的局面——强制清算。

2016年6月，随着最后一批资料移交给当时的资产管理人，张钟在金泰公司的工作使命告一段落。对张钟离任审计报告总结是这样写的：通过本次审计，认为张钟同志在维护金泰公司资产保值增值、金泰公司依法重整、依法清算等方面做了大量工作，工作过程中能认真执行相关规章制度，严格执行审批程序。张钟还于2014年6月11日主动向外借款100万元支持公司维稳解困工作。审计期间未收到有关张钟同志经济问题的检举揭发材料。

此后，张钟仍时刻关注金泰公司后续走向，与债权人群体保持紧密沟通，寻找能够解决问题的机会，直到有关部门将国浩律师（合肥）律师事务所主任王永平律师团队调整为金泰公司新的管理人，金泰公司开启了全新的资产重组篇章。

经新的资产管理人团队以及公司部分债权人邀请，2023年8月1日，张钟重返金泰公司，受聘担任公司资产运营管理部部长兼任金泰物业公司经理，负责金泰公司现有各项资产的管理、运营。

推进企业破产重组

在公司破产重组中，资产管理尤为重要。张钟与团队一起，积极协助资产管理人对金泰公司的所有资产进行了全面梳理与清查，建立了详细档案，确保每项资产都能得到妥善管理与有效利用。

“我们积极盘活资产、从每一处资产着手，查看每一个细节，查阅每一份合同、文件，寻找疏漏，整理出各区域内被占的资产信息，向相关当事人发出‘关于收回金泰公司资产的通知函’。一年时间里，资产运营管理部收回金泰公司被他人占用的房屋32643.13平方米。同时，配合协助专业评估机构对金泰公司的资产进行重新评估，为后续重组和资产处置以及运营，提供了有力支持。”张钟说。

“金泰公司由于管理缺失，大部分资产严重陈旧、老化，维护与保养工作至关重要。考虑到财务的严谨性，对所有必要的经营及维修性支出，均需报经管理人和债权人委员会同意，再由资产管理人、债委会成员共同参与，成立招标小组，进行公开招标。工程结束后，几方共同参与验收，并在债权人微信群内公开发布详细过程，接受监督。我们要让每一笔支出合理、合规、节俭、高效。”张钟说。

一位徐姓女商户介绍：“以前市场秩序乱，生意清淡。但自从张钟来了，市场秩序变好了，门面和市场所有墙体装饰一新，生意也好了不少。”

在资产运营方面，张钟和各团队注重提升房屋出租率和房屋租金物业费收缴合理性。通过优化租赁策略以及加强与商户沟通与服务等措施，成功吸引了多家优质商户入驻金泰建材城与大学生创业基地。据统计，自2023年8月1日至2024年7月31日，金泰公司房屋租金与物业费累计收入约650万元，同比增加约300万元，2024年年收益有望突破千万元。

债权审核是破产重组工作中的重要环节，直接关系到各方利益的平衡与稳定。张钟带领团队积极配合管理人持续进行债权核查工作，清查出三处无证房屋，面积合计约1600平方米，同时对前期公布的债权进行全面复核复查，确保每一项债权的真实性与准确性；对于有异议债权，及时反馈给管理人，赢得了债权人的信任与好评。

张钟表示：“在金泰公司破产重组过程中，我们得到了合肥市委市政府、瑶海区委区政府、瑶海区政法委以及合肥市中级人民法院、瑶海区人民法院、龙岗街道(筹)及有关部门的大力支持与帮助。这些支持与帮助为破产重组工作顺利进行，提供了坚强后盾与有力保障。”

提升资产管理与运营水平

回顾过去一年，张钟深感收获良多。“在破产重组的过程中，我的每一个决策与行动都关系到金泰公司的未来与命运。因此，我始终保持着高度的责任心与使命感，以严谨的态度和务实的作风投入到工作中。未来，我将继续带领资产运营管理部团队，围绕金泰公司的重组目标与发展需求，不断创新工作思路与方法，努力提升资产管理与运营水平。”

针对过去存在“部分资产清收工作进展缓慢”“部分维修改造项目存在质量进度滞后”等问题，资产运营部采取改进措施，加大资产清收工作力度，通过法律手段与协商谈判相结合的方式加快清收进度；加强维修改造项目的监督与管理，确保工程质量与进度符合要求。同时，优化租金与物业费收缴策略，提升收缴率与收缴效率；加强与债权人及利益相关方的沟通交流，建立更加完善的沟通机制与反馈机制，确保信息畅通，及时解决问题。

“过去一年资产运营管理部取得的成绩，离不开管理人的信任与支持，离不开债权人委员会的协助与鼓励，离不开各债权人群体的理解与包容，更离不开留守团队全体成员的辛勤付出。相信在全体团队成员的共同努力及各方利益相关方的支持与合作下，金泰公司一定能重组成功。目前，重组细节正在优化中，我们有信心在一年内完成此项工作，届时，金泰公司债权人的利益将最大化。”张钟说。由于各团队团结一心，工作精准到位，金泰建材市场已处处呈现出生机，更提供了诸多就业岗位。

编审：渠洋

责编：白馗

校对：张波 张雪慧